一、銅化人力資源理念：能力決定崗位，貢獻決定價值
        能力決定崗位，就是讓賢者在位，能者在職。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養等環節引入市場機制，通過公開競爭、擇優聘用，使能者上、平者讓、庸者下。
        貢獻決定價值，就是堅持以責任輕重、效率高低、貢獻大小為考核依據，積極探索市場化的工資分配形式，實現企業智力資源、人力資源和企業效益的最大化，將員工收入與企業效益和個人貢獻掛鉤。

二、銅化人才理念：勝任、善任、信任、責任
        勝任是銅化的選才觀。堅持以人為本，樹立“人人是人才”的觀念。只要能夠勝任其崗位一切能夠為我所用之人，都為所需之人才。
        善任是銅化的識才觀。敬人之長，知人之短，知人善任，讓每個人都能有施展才華的空間和舞臺。
        信任是銅化的用人觀。充分信任人才，用人之長、避人之短，大膽地給年輕人挑擔子、給位子，讓他們歷風險、增才干。
        責任是銅化的育才觀。責任為重，育人為先，成人之長，去人之短，做到事業留人、感情留人、待遇留人。