10月18日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師潘建在集團(tuán)公司總部主持召開總工程師工作會議暨加快推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作改革創(chuàng)新工作會議，分析總結(jié)今年以來各單位技改工作，部署啟動技改項目后評價工作，扎實推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作上臺階。
會上，六國化工公司、安納達(dá)鈦業(yè)公司、新橋礦業(yè)公司等單位的總工程師分別匯報了各自單位今年以來的技改項目進(jìn)展、取得的成效、存在的困難和問題，潘建進(jìn)行了點(diǎn)評，并給出指導(dǎo)意見和建議，提出具體要求。
關(guān)于技改項目后評價工作，潘建表示，將率先選擇3個項目進(jìn)行試點(diǎn)，然后全面鋪開，其意義在于更好地掌握項目實施過程和結(jié)果，更好地評估項目實施效果和效率，更好地改進(jìn)和完善項目管理，更好地實現(xiàn)項目長期可持續(xù)發(fā)展。
為強(qiáng)化集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，潘建指出，集團(tuán)公司質(zhì)量檢測中心正在積極籌建中，預(yù)計明年1月可投入運(yùn)行，集團(tuán)公司監(jiān)督檢驗工作條例已基本編制完畢，印發(fā)后，將成為此項工作的根本遵循。同時，將分批舉行集團(tuán)公司全體化驗工考試，建立完善考核、培訓(xùn)、調(diào)整、使用、獎懲機(jī)制，以加強(qiáng)制度建設(shè)、能力建設(shè)。
潘建強(qiáng)調(diào)，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要切實加快技術(shù)進(jìn)步、深化技術(shù)改造、優(yōu)化管理創(chuàng)新，跑出重點(diǎn)工作“加速度”，“改”出高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
潘建要求，加強(qiáng)各項工作的合規(guī)管理，制定好完成各項工作的時間表、路線圖，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，攻堅克難，全力以赴，務(wù)求實效。各單位對明年的技術(shù)創(chuàng)新工作要早思考、早謀劃，要與集團(tuán)公司技術(shù)中心多交流多溝通，共同推動工作落實落細(xì)。
集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司銅陵本埠相關(guān)單位總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與化驗室負(fù)責(zé)人等參加會議。（陳 記）
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